На стратегической сессии в Челябинске ЦПР, профильные Министерства, интеграторы, промышленники и университеты сформировали «Стратегический манифест» и дорожную карту по блоку образования для вынесения на обсуждение региональных органов власти и профессионального сообщества.

Новый контур рынка роботизации. 24 декабря 2025 года в деловом центре «Челябинск-Сити» АНО «Центр промышленной роботизации» провел стратегическую сессию «Трансформация кадров: как обеспечить промышленность кадрами для роботизации». Круглый стол собрал представителей ведущих университетов (ЮУрГУ, МГТУ им. Носова), колледжей, промышленных предприятий и интеграторов. Дискуссия прошла с участием Министерства образования и науки Челябинской области, а также с учетом приоритетов Министерства промышленности, новых технологий и природных ресурсов региона в области роботизации. К работе подключились эксперты Центра развития промышленной робототехники ЮУрГУ, Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР), АО «НПО «Андроидная техника» и производители роботов. По итогам обработки всех докладов и результатов командной работы будет сформирован «Стратегический манифест», который станет фундаментом дорожной карты ЦПР в образовательном блоке для последующего обсуждения с Минобразования и Минпромом региона.

Роботизация как ответ на кадровый дефицит в машиностроении. «Центром промышленной роботизации» было проведено исследование, в ходе которого выявлены ключевые тенденции в сфере автоматизации производства. Его итоги участникам представил руководитель отдела по работе с образовательными организациями Центра Константин Урядов.

Опрос охватил компании разных размеров — от 50 до более 1000 сотрудников — и отраслей, включая машиностроение, приборостроение, металлообработку, автокомпоненты и оборонное производство, что обеспечивает разнообразие данных.

Кадровый дефицит носит системный характер, прежде всего по группе ЧПУ/ПУ и сварочным специальностям, а также по слесарям МСР, сборщикам металлоконструкций и контролерам качества. Растет потребность в узкоспециализированных профессиях, включая шлифовщиков, термистов, зуборезчиков, а также специалистов по РЭАиП и КИПиА. Возрастная структура обостряет риски: в семи компаниях ключевые работники сосредоточены в группах 30–45 лет и старше 45 лет при низкой доле сотрудников до 30 лет, что создает угрозу утраты компетенций в горизонте 10–15 лет.

78% предприятий намерены внедрять робототехнику в ближайшие два–пять лет. Помимо сварки в приоритете обозначены обработка материалов (прессы, раскрой), складская логистика с применением AGV, а также сборка и контроль качества с использованием систем машинного зрения.

Архитектура новой реальности. Модератором основной части выступил заместитель генерального директора Центра Павел Сучков, представивший доклад «ЦПР. Техносфера промышленной роботизации. Архитектура новой реальности». По результатам обработки выступлений и групповой работы планируется консолидировать предложения в единый документ, который станет фундаментом для выстраивания региональной модели подготовки кадров. Отмечен эффективный «гибридный» формат: официальные доклады дополнила работа малых групп с доведением экспертных позиций до прикладных решений.

От дефицита кадров перечню решений. Во второй части участники были распределены на четыре смешанные команды и проработали восемь тематических блоков вопросов. Каждая группа формировала перечень компетенций, предложения по форматам обучения, ориентиры по KPI и сроки подготовки специалистов под запросы предприятий. Акцент сделан на переход от констатации дефицита кадров к разработке инструментов — от матриц компетенций до практико-ориентированных моделей, сочетающих СПО, ВО и ДПО.

Содержательная часть дискуссии опиралась на отраслевые кейсы и практики интеграции РТК. Представители МГТУ им. Носова и индустриальные партнеры представили проекты внедрения робототехнических комплексов в тяжелых производственных условиях: автоматизированная расцепка вагонов на металлургическом комбинате на базе машинного зрения, ревизионные роботы, комплексы засыпки шиберного затвора, решения для набора проб, измерения температуры, маркировки и окраски. Зафиксированы типовые барьеры: дефицит компетенций ТОиР у заказчиков, сложность экономического обоснования при несерийных операциях, слабая информированность о мерах господдержки и отсутствие единого реестра российских производителей РТК и компонентов.

Трансформация кадров для роботизации. Исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР) Ольга Мудрова подчеркнула необходимость системной разработки профессиональных стандартов и разграничения профилей «создание» и «внедрение/эксплуатация». Предложены базовые роли: конструктор, инженер-электронщик, сервис-инженер, программист и оператор робототехнического комплекса. Рекомендовано опираться на общероссийские классификаторы по группам занятости (инженеры-профессионалы; специалисты-техники; квалифицированные рабочие; операторы/сборщики) и формировать матрицы компетенций с участием предприятий-заказчиков.

АО «НПО «Андроидная техника» представило модель «бесшовной» подготовки: внешние курсы для школ и вузов (веб-разработка, C++ для контроллеров, машинное обучение и ИИ), стажировки и корпоративный университет с цифровой платформой, лицензированными программами повышения квалификации и привлечением внешних экспертов. Отмечен растущий спрос на программные компетенции — симуляцию, калибровку, архитектуру ПО и прикладной ИИ, а также необходимость обучения клиентов для эксплуатации специализированных робототехнических решений.

ЦПР как «входные ворота» рынка. Модерацию групповой части обеспечил Дмитрий Саблин, совладелец компании «Панорамные Окна Алькор», который уточнил регламент, принципы фиксации результатов и подход к выработке решений. Организаторы сформировали смешанные команды из представителей образования, интеграторов и промышленности, чтобы обеспечить полноту предложения и взаимную верификацию мер. Итоги планируется объединить в стратегический пакет документов и направить в профильные ведомства и участникам рынка.

Основа для региональной модели подготовки кадров. По оценке участников, сессия укрепила роль «Центра промышленной роботизации» как координатора рынка и «единое окно по сфере роботизации» для предприятий и интеграторов. Итоги и выводы, полученные во время стратсессии, станут основой работы Центра в 2026 году. На их основании будут выстроены планы и задачи, определены финансовые инструменты. Словом, проведенная работа даст техническое задание «Центру промышленной роботизации» для дальнейшей работы.

Собранный массив данных ляжет в основу региональной модели подготовки кадров для промышленной роботизации с горизонтом планирования до 2030 года и станет инструментом операционной кадровой политики — от обновления образовательных программ до практик стажировок и индустриальных симуляторов.

Прошедшая стратегическая сессия стала уже третьим заседанием, организованным «Центром промышленной роботизации», собравшим за одним обсуждением интеграторов, производителей роботов и промышленников. Ему предшестовали круглый стол интеграторов робототехнических решений и экспертно-координационный круглый стол «Роботизация промышленных предприятий Челябинской области». Подобные мероприятия проводятся Центром для оказания всесторонней поддержки участников техносферы роботизации и создание среды для их результативного взаимодействия.

Екатерина Крыгина, директор Корпоративного университета ПАО «ЧКПЗ»: «Сегодня для промышленности принципиально важно не просто фиксировать кадровый дефицит, а выстраивать реалистичные и устойчивые модели подготовки специалистов для роботизации. Мы убеждены: качественная подготовка интеграторов и инженеров по робототехнике возможна только в тесной связке с реальным производством и конкретными технологическими задачами предприятий. На стратегической сессии Центра промышленной роботизации был задан правильный вектор — переход от абстрактных образовательных программ к практико-ориентированным решениям».